Digitaliseerimise Teekaartide koostamine

  • 10+ aastat kogemust protsesside digitaliseerimise nõustamisel.
  • 50+ koostatud Digitaliseerimise Teekaarti.
  • 150+ nõustatud klienti digitaliseerimise ja protsessiarenduse alal.
  • Äristrateegiate ja digitaalsete ärimudelite osas nõustatud ettevõtteid ka Soomest, Hollandist, Kreekast, Ühendkuningriigist, Saksamaalt ja Norrast.

EIS pakub Digitaliseerimise Teeekaardi koostamiseks 50-70% toetust (https://eis.ee/toetused/digitaliseerimise-teekaardi-toetus/). 

Digitaliseerimise teekaart on ettevõtte strateegiline arengudokument. See sisaldab kolmeaastast tegevuskava protsesside arendamiseks, sealhulgas standardiseerimiseks, digitaliseerimiseks ja automatiseerimiseks.

Digitaliseerimise teekaardi olulisimad komponendid ettevõtte jaoks on: 

  • GAP-analüüs – tänaste (as-is) protsesside probleemid ja kitsaskohad koos nende lahendamiseks soovitatavate protsessilahendustega. Muuhulgas antakse hinnang ka võimalustele tehisintellekti rakendamiseks ettevõttes. 
  • To-be lahendused, mis võimaldavad ellu viia strateegilist arenguplaani. 
  • Soovitusliku IT-arhitektuuri kirjeldus koos komponentide (tarkvarade) ja nende omavahelise liidestamiste kirjeldusega. 
  • Digitaliseerimise tegevus- ja ajakava. 
  • Digitaliseerimise mõju- ja tasuvuse hinnang. 

Kuula ka ettekannet kaheksa digiraiskamise kohta: 12. 8 digiraiskamist – Lauri Antalainen – YouTube 

Projektide finantseerimistaotluste koostamine

Digiwise aitab leida sobivad rahastusvõimalused arenguprojektide rahastamiseks avalike fondide vahendusel. Meie konsultandid on aidanud klientidel rahastust kaasata enam kui 200 projekti elluviimiseks enam kui 120 miljoni euro ulatuses.

Hetkel oleme keskendunud järgmiste rahastusmeetmete taotluste koostamisele (senine edukuse määr 100%): 

 

Lisaks taotluste koostamisele aitame kliente hankeid reeglite kohaselt ellu viia, aruandlust vormistada ning vastata rahastajate (EIS-i ja KIK-i) infopäringutele.

Tehisintellekti rakendamise võimaluste hindamine ettevõttes

  • Oleme hinnanud enam kui 50 ettevõtte võimalusi tehisintellekti rakendamiseks. 
  • Oleme olnud AIRE keskuse (https://aire-edih.eu/) peamiseks koostööpartneriks ettevõtete tehisintellektivalmiduse hindamisel.

Tehisintellektivalmiduse rakendamine toimub kahes etapis:

Esimeses etapis on tulemuseks raport, milles kajastatakse ettevõtte digitaliseerituse hindamine, võimalikud tehisintellekti rakendused ettevõttes ning nende rakendamiseks vajalikud eeldustegevused. Samuti antakse lühihinnang nende projektide majanduslikule mõjule.

Projektipõhise analüüsi eesmärk on leida protsessi automatiseerimisvõimalused tehisintellekti ja teiste tööriistade abil. Analüüsi käigus kaardistatakse protsess detailselt ja kirjeldatakse, kuidas saab protsessi komponentidena (sh infovoogudena) automatiseerida ning hinnatakse sellise automatiseerimise tasuvust.

Projektipõhise analüüsi tulemust saab kasutada erasektori teenusepakkujate käest arenduste tellimiseks või AIRE keskuse (AIRE – AI & Robotics Estonia) poolt rahastatava demoprojekti elluviimiseks. Oleme ellu viinud mitmeid projektipõhiseid analüüse, mis on seotud näiteks hinnapakkumise koostamisega seotud protsesside automatiseerimisega. Samuti on teemaks olnud ka kvaliteediprotsessid, tootmise planeerimine jm.  

Tehisintellekti rakendamise kohta võib vaadata/kuulata ka järgmisi salvestusi:

Strateegiline ärinõustamine ja digitaalse ärimudeli väljatöötamine

  • 10+ koostatud arengustrateegiat 
  • Strateegilist arengunõustamist oleme ellu viinud ka ettevõtetega Soomest, Hollandist, Kreekast, Ühendkuningriigist, Saksamaalt ja Norrast. 

Strateegilist ärinõustamist viime ellu nendes ettevõtetes, kes näevad protsesside arendamist, sh digitaliseerimist ja automatiseerimist olulise osana enda tulevikuplaanides. Strateegilise arengunõustamise puhul kasutame muuhulgas järgmisi üldtunnustatud metoodikaid: 

  • Business Model Canvas (Osterwalder) 
  • Balanced Scorecard 
  • Porter’s Five Forces & Value Chain Analysis 
  • 4P / 7P 
  • SWOT + selle alusel strateegiate loomine

Digiprojektide elluviimise nõustamine nii tehniliselt kui ka administratiivselt 

Nõustame kliente jooksvalt ka digiprojektide ja teiste arendusprojektide elluviimisel. Muuhulgas aitame: 

  • Valida sobivaid lahendusi ja teenusepakkujaid. 
  • Koostada arenduste tehnilisi lähteülesandeid. 
  • Valideerida teenusepakkujate hinnapakkumisi, komponente ja pakutavaid tehnilisi lahendusi. 
  • Nõustada kliendi projektijuhti erinevates digitaliseerimise ja projekti elluviimisega seotud tegevustes.
  • Vastata projekti rahastaja erinevatele päringutele. 

Digiwise’i vastutavatel konsultantidel on IT-alane kõrgharidus või pikaajaline IT-arenduste juhtimise kogemus, mis võimaldab neid projekte nii sisuliselt kui ka tehniliselt nõustada. Oleme koostanud kümmekond IT-arenduste lähteülesannet – peamiselt erasektori, aga ka mitmete avaliku sektori infosüsteemide arendamiseks.

Koolituste läbiviimine ja inspiratsiooniesinemised 

Viime läbi erinevaid digitaliseerimise ja tehisintellekti rakendamisega seotud sisekoolitusi ja avalikke koolitusi ja esinemisi. Mõned meie poolt läbi viidud ja avalikult salvestatud inspiratsiooniesinemised on siin: 

Millest
alustada?

Esimese sammuna võtke meiega ühendust. Kirjeldage ettevõtte suurust, tegevusala ja praegust tegevusloogikat. Seejärel anname hinnangu, kuidas ja millega teid aidata saame.

OÜ Digiwise – 502 6333 – info@digiwise.ee

Kontakt